2007年1月31日－2月1 日，经济管理学院召开了由全体院领导，各系所主任、书记、MBA教育中心基础产业研究中心、实验室负责人、机关科室负责人等相关人员参加的工作会议。此次工作会议主要围绕以下两个方面的问题展开：一是学习与讨论学校“十一五”工作要点与学院2007年工作计划；二是讨论学院改革与发展问题。 会议第一阶段由刘延平院长主持。刘院长首先回顾了学院在十五期间在学 科建设、基地建设、专业学位建设、科学研究以及师资培训等方面取得的成绩和存在的不足，指出“十五”末学院各方面都上了一个更高的平台，这些成绩的取得奠定了学院进一步发展的基础，而“十一五”是一个关键的时期，要把握时机，采取措施，保持自身的优势和领先地位。 刘院长详细介绍了学校与学院今后总体战略目标及基本要求，并对主要的保障措施进行了阐述。张明玉副院长随后将学院“十一五”发展主要指标与学校的进行了比较，分析了学院当前的状况，指出了应该努力的方向和目标，促进了与会人员的共识。屈波副院长指出学科与师资队伍建设是关系到各项评估的关键，应该研究有关评估、评比方面的评选规律，在此基础上相应的指标要细化、安排到各系所，明确责任和要求；同时指出学院“十一五”规划应参考教育部最新文件精神，将其中提到的国家级精品教材、特色专业点、教学团队、实验教学示范中心、人才培养模式创新试验区、双语教学试验中心等指标考虑进去，并制定相应措施。王德瑜副书记详细阐述了师德建设、学风建设、就业指导等方面的内容，并提出了具体的修改建议。五个系所和三个中心的负责老师也先后发言，结合所在单位对学院的“十一五”规划的实施提出了详尽的修改建议。 会议的第二阶段由屈波副院长主持，由各系所、中心、实验室汇报2006年主要工作及2007年工作设想。经济系、会计系、工商系、信管系、物流所、MBA教育中心、基础产业研究中心、实验室的负责人在总结2006年主要工作的基础上，交流了各自所取得成绩和效果，发掘了存在的问题，在2007年的工作计划中提出了相应的改进措施，力争在新的一年里取得更加丰硕的成果。屈波副院长最后指出，各系所、中心和实验室都要结合国家、北京市、学校以及学院的相关规划，将工作分成三个层次来考虑：第一层次是对学院近十年有示范作用的项目要深入思考；第二层次是结合研究型大学的转变，我们应该做哪几项重点工作；第三层次是维持、促进当前的良好运行，需要做好哪些工作。 会议的第三阶段由张明玉副院长主持，针对学院发展中的相关问题进行了研讨。与会人员围绕本科、研究生课程建设一体化、研究生（含博士生）培养质量的提高、精品课程建设、人才引进及人才培养目标、创新团队建设、拔尖人才培养机制、科研管理办法与改革、实验室建设的目标、科研工作与基地建设一体化、专业学位建设与培养特色、学院管理权限下移、学院分配制度改革、教师考核办法改革、院系管理体制改革等方面展开了详尽、深入的讨论。 会议一致认为学院要实现可持续发展，必须实现从外延拓展到内涵发展的根本转变，在学科建设上重在提高现有质量，突出特色；在科学研究上，重点在出高水平的成果、举办高水平会议和原创性的课题；在人才引进上，注重引进高水平的学科带头人，重点扶持拔尖人才；在学生规模上，更加重视培养质量，尤其是博士研究生培养质量的提高，要全面清理、制定出一套以质量为中心的培养体系；在对外交流上，要开展高水平、高层次的国际合作；逐步推进在资源有偿占用、分配制度等方面的改革，注重科学性、规范性，要让每个教职工成为改革的参与者和推动者，改革性的措施要在稳定的前提下再做出相应的变化。 刘延平院长最后对本次大会作了总结，指出学院和各系所中心要想大事、抓大事，要争取出一批高水平的标志性成果。在学校党委的领导下，紧紧依靠广大师生员工，扎实工作、奋发进取，按照学校及学院“十一五”规划精神，今后的工作中要处理好稳定、改革、发展的关系。学院的“十一五”发展规划对学院未来发展具有深远的影响，各系所、中心要结合学校和学院的“十一五”发展规划，对所在部门的工作进行全面系统的梳理，明确目标，通过机制与体制创新，促进全院上下一心，为实现学校“十一五”发展规划、为建设国内一流、国际知名的和谐经济管理学院扎实工作。