【分析类-企业并购评论】才并万豪，又购喜来登环球
2012年05月11日信息来源：2012年05月11日
当海外企业仍在国际金融危机阴影下苦苦挣扎时，资金相对充裕的中国企业已经迅速在全球范围展开一系列大规模收购活动，中国企业海外并购为冷清的全球并购市场增添一丝暖意。
从洛杉矶-长滩世界贸易中心获悉，深圳新世界集团于美国西部时间1月5日上午正式收购了面临破产的美国洛杉矶环球影城的喜来登环球酒店，这是新世界(集团)继去年3月买下洛杉矶市中心万豪酒店后，在9个月内成功收购的第二家洛杉矶知名酒店。据估算，被收购的两家酒店总市值超过1.5亿美元。
对新世界集团来说，资产交割的完成并不意味着并购交易的结束，后续的整合重组才是对并购方的真正考验。
9个月内收购两家美国酒店
美国西部时间1月5日上午(北京时间1月6日凌晨)，中国深圳新世界集团正式收购了位于美国洛杉矶环球影城的喜来登环球酒店(SHERA TO NUNIVERSAL HOTEL)。为此，喜来登环球酒店于当日上午10点举办特别仪式，欢迎来自中国的深圳新世界集团正式成为酒店的新主人。
洛杉矶-长滩世界贸易中心组织总裁、洛杉矶郡外商投资和贸易发展事务的首席代表包万斯告诉记者，美国整体经济的滞缓让美国酒店业陷入了持续低迷。喜来登环球酒店近年也遇到了一系列的财政困难，正是此时，深圳新世界集团看准了时机，积极促成了这起收购。双方于2010年12月已完成了最后阶段的收购谈判。
据悉，坐落在环球影城的喜来登环球酒店以奢华著称，拥有451间客房，交通便捷，环境优雅。该酒店由深圳新世界集团全资收购。洛杉矶-长滩世界贸易中心组织、中国驻洛杉矶总领事馆以及深圳市驻北美代表处在洽谈过程中发挥了重要作用，包括协调各方关系、提供贸易协助、争取优惠政策等。
值得一提的是，这是深圳新世界集团继3月买下洛杉矶市中心万豪酒店(LA DOW N -TOW N M ARRIOTTH OTEL)后，在9个月内成功收购的第二家洛杉矶知名酒店。据估算，被收购的两家酒店总市值超过1.5亿美元。
万豪大酒店位于洛杉矶市中心金融区，拥有469个房间，属于城市豪华酒店，建于1984年洛杉矶奥运会前夕。2007年，N am coCapital公司以1.09亿美元购入该酒店，第二年美国爆发金融危机，酒店债务缠身，经营陷入困境。2009年4月，该酒店申请破产保护并寻求出售。
新世界集团以6300万美元购得该酒店全部产权，收购后，酒店继续冠名“万豪”，保留95%的现有员工，但管理公司交由在美国本土有酒店经营经验的新时代管理公司管理。新世界完成这两起收购，成为迄今中国企业进军美国酒店业的最大宗收购案。
“我们感谢深圳新世界集团在洛杉矶的大力投资，同时也期待着双方在未来的进一步合作”。包万斯表示，“外商企业在美国区域经济发展中扮演的重要角色，在洛杉矶，每10个私营部门的工作就有1个是由外商企业提供的”。
深圳新世界集团是以房地产开发为龙头，集设计、建筑施工、酒店管理信息技术于一体的大型多元化民营企业。
旅游酒店业的出海潮
在中国市场的大门开启，国外各类品牌鱼贯而入的时刻，中国企业也开始将目光转向海外市场，试图通过“走出去”提升综合竞争力，以应对外部的挑战。而欧美国家仍陷入全球金融风暴难以自拔，为中国企业进行海外收购提供最佳机会。
“我们在合理的时间、以合理的价格收购这两家酒店。”深圳新世界集团董事长黄伟介绍说，“金融危机既是危险也是机遇，经过慎重考虑，我们认为现在是投资机遇大于风险的时候，所以就出手了。”
事实上，中国政府鼓励有实力的中国企业赴美投资，促进中美双边经贸关系的平衡发展，现在有越来越多的中国公司在美国寻找商机。有数据显示，去年前11个月，中国企业跨境海外并购占全球并购市场总额约11%，比去年同期增长32%，出境并购金额高达473亿美元。中国企业总计以近500亿美元收购了280家外国企业。
比起能源性资产并购，旅游酒店企业并购的成功率和成活率要乐观很多。
从2006年1月中国在尼泊尔加德满都投资的中国大酒店试营业开始，中国本土企业就已吹响了进军海外酒店市场的号角；到去年12月20日，上海锦江酒店宣布通过与一家美国房地产投资企业合营的H A C公司，间接持有洲际集团50%的股权；再到上一次深圳新世界集团公司从25个竞争买主中脱颖而出，以6300万美元的价格成功收购洛杉矶万豪酒店……此类案例一遍遍刷新着中国企业海外并购酒店的数据。
这与国家的政策扶持亦息息相关。早在2007年，国家旅游局颁布的《关于进一步促进旅游业发展的意见》中就指出，要加大“走出去”力度，推动国内旅游企业参与国际市场竞争，鼓励有实力的企业到海外尤其是中国公民出境旅游目的地投资，打造中国旅游企业品牌。去年《国务院关于加快发展旅游业的意见》更进一步明确了“鼓励旅游业走出去”的政策指令，对中国企业拓展海外业务给予政策支持。深圳新世界上次顺利收购获得洛杉矶万豪酒店100%的股权，就得益于中国银行洛杉矶分行高达50%的贷款。新世界集团总经理办公室胡小姐告诉南都记者，本次收购喜来登环球酒店，也由中国银行提供贷款。
新世界面临消化挑战
在欧美国家尚未走出经济危机的当下，现金充裕是中国企业海外并购的优势，但并购成功后如何解决文化差异和国际管理经验两大障碍，成为备受关注的问题。
有数据统计，收购容易整合难，全球的并购失败率高达60%以上，在我国，这一比例更是高达90%。为什么很多并购活动特别是海外并购一波三折，要付出高额的代价？
有观点认为，中国在企业并购活动中更多地借鉴了美国的金融投行模式，而金融投行就像“媒婆”一样，并购行为发生后就撤出。但发达国家的一些企业有比较成熟的管理、技术水平。美国通用收购韩国大宇后，马上从通用全球机构中抽调50人的经营团队来整体接管大宇，并配备有500人的后方支持，有效衔接了并购之后的关联整合。
新世界集团总经理办公室胡小姐表示，本次收购喜来登环球酒店，是否会像上次收购万豪大酒店一样，更换酒店管理公司，目前还不确定。但可以明确的是，酒店的挂牌名字不变，新世界只派出财务与行政管理人员参与酒店的管理。
“收购物业，相比收购一些技术性程度高的企业，管理难度要低很多。”正略钧策管理咨询顾问董莹如是说。她告诉南都记者，新世界集团这两次收购，只是收购酒店物业，并不是收购管理品牌，只需维持赢利就可以。但同样面临两大问题，比如说，如何完善对建筑体本身的维护，应对并购成本的上升？因为上述两处酒店物业，都已经有一定的年龄，居住的舒适度等等问题，并不适合现代人的需求，需要对建筑体进行翻新。
此外，对中国来说，海外投资并购最大的挑战是人力资源，拥有高素质的专业人才、特别是高素质的具有国际化水平的经营管理人才是成败的关键。所以说，资产交割的完成并不意味着并购交易的结束，后续的整合重组才是对并购方的真正考验。上述两处物业易主了，但并不适合马上更换酒店的管理公司，如何建立好委托与被委托的关系，至关重要。
南方都市报 2011年01月06日
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