继8月和上月两次出手后，科伦药业的“圈地”运动再下一城。本周二，科伦药业宣布斥资1.48亿元，对广东庆发药业进行承债式收购。公司董秘熊鹰表示，尽管广东庆发资质欠佳，但其区位优势符合公司进行全国产业布局的要求。
1.48亿元并购广东庆发
科伦药业拟定以人民币2430万元的价格收购股东广东杉维生物医药集团有限公司和自然人张宇持有广东庆发100%的股权，并承担广东庆发截止2010年12月31日包括诉讼仲裁在内的不超过1.237亿元的所有债务。收购完成后，公司将持有广东庆发100%的股权。
根据公告，科伦药业将总共为这笔交易付出1.48亿元，这笔资金全部来自于科伦药业上市时的32亿元超募资金。
同时，科伦药业正在拟定收购后的扩产改造方案，初步计划投入1.5亿元左右的资金，使广东庆发2012～2013年年产塑瓶包装大输液制剂3亿瓶，聚维酮碘溶液剂2000万瓶，年营业总收入约5.2亿元，净利润约6500万元。
全国范围跑马圈地
8月，9450万元收购安阳大洲药业有限公司注册资本90%的股份；11月，2.46亿元收购浙江国镜85%股权。仅仅时隔一个月，又再度宣布将以1.48亿元入主广东庆发。手握32亿元超募资金，科伦药业正在全国展开跑马圈地式的收购。
“通过收购等方式积极布局沿海经济发达地区核心省份，一直是公司的工作重点。”科伦药业董秘熊鹰表示，由于沿海经济发达地区核心省份是公司目前销售软塑瓶
产品的主力市场，出于满足市场需求、降低公司整体物流费用的考虑，公司在未来一段时间内工作的重点，就是在沿海经济发达地区，选择符合公司长远发展目标的企业进行并购。
事实上，通过并购不断扩张，一直是科伦药业独有的行事风格。自2003年起，科伦药业就先后收购了湖南科伦、黑龙江科伦、湖北拓朋、山东科伦等5家大输液生产企业。上市前不久，公司刚刚完成对辽宁民康的收购。在跑马圈地式的扩张下，科伦药业逐步成为国内输液行业当之无愧的龙头企业，在2009年，其国内市场占有率已达到22%。
并购企业均为亏损
值得注意的是，上市后科伦药业所收购的三家企业，都是深陷亏损的企业。
安阳大洲药业2009年到2010年4月为止的营业收入，一直是0元。浙江国镜也处于亏损之中。而最新收购的广东庆发，更是涉及多起诉讼和仲裁纠纷，房屋，土地使用权。
“尽管这些公司目前处于亏损状态，但是这些公司都符合公司的行业布局与区位布局诉求，同时也具备一定的生产能力。”熊鹰在接受本报记者采访时表示，目前并购的标的企业，都是符合公司全国性产业布局战略的大容量注射剂生产企业。
业内也有分析认为，对科伦药业来说，通过并购进行快速扩张，有利于其节约物流成本、突破以省为单位的集中招标制度限制，进一步提高其全国市场占有率。因此，短期内的亏损对手握数十亿元超募资金的科伦药业来说，影响并不大。
华西都市报 2010年12月31日
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