2010年1至11月，我国并购交易总额1420亿美元，其中三分之一来自海外并购。但是细看之下，不难发现这种并购思维的落伍。
第一，中国企业喜欢独立并购，脑海中被“与其合作猎牛，不如单独猎狗”的思维占据，好象合作是件麻烦的、获利较小的、不安全的策略。实际上，这是个错误思维。打个比方：重庆、成都、西安单独均无力举办世博会、奥运会，如果联手合作，却有能力办好一个世界级盛会。
第二，以吉利收购沃尔沃为例，看似可用沃尔沃的高档车来填补吉利车系列档次和技术，但是成本很大。如果吉利与奇瑞等车企合作共享沃尔沃，并共同推出新款车系，同时利用两个企业的销售渠道，那产生的市场效果并不是1+1=2，而是1+1>2。如果奇瑞也去引进一个高档车来与吉利沃尔沃竞争，变成相互杀价，成本独自承担；而选择合作，变成定价较高，市场知名度能迅速提高，成本分摊。可见，竞争使两个企业喝汤，合作使两个企业吃肉。所以，海外并购只有以国内同行合作为基础，才是有效并购。
第三，我国钢铁业出现两个钢企共用一块牌子来重组并购，企业仍然是独立发展，产品也没有增加竞争力，对品牌也没有提升，变成一堆一盘散沙的资产。唯一的办法是，把相同产品资产抽出来组装成大企业，像艾美特电扇、金龙钢管、皇冠箱包等单一产品那样，做到中国的行业龙头位置。
杰克•韦尔奇没有过时，依然是有效吸收营养的解购之源。并购已经过时，解购时代正在来临，用解购淘汰并购，并辅以品牌、税收等方面的策略，才是中国并购业的转型方向。
综上，笔者认为，企业在海外并购前，先进行国内合作，而国内合作要么找对象以合资方式进行，要么通过解购方式迅速发展成行业龙头企业，再并购。所以，笔者认为，并购思维需转成解购思维。
国际在线 2010年12月27日
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