2010年临近尾声，即将来临的收关之音也让2010品牌并购大案拉下帷幕，2010年我国国内外的投融资政策更加宽松，加上并购成本及谈判难度的降低，极大的刺激了中国品牌企业的并购欲望，一股空前并购大潮席卷了中国。2010年各势力品牌接受了前所未有的挑战和机遇。
　　并购与合作是品牌前行的基石，所有企业无不在摸索着并购合作的道路。2010年一场场并购案见证了无数次的战略整合、组织整合、文化整合、人员整合、财务整合、能力整合和品牌整合。尤其品牌整合是实现终极目标的关键性因素，不仅在于提供了一种获取稳定现金利润的来源，同时可能是一种通过并购进行战略扩张的工具和资本。新浪商业地产频道在岁末之际将全年各业态品牌并购与跨平台合作案例汇总整理，记录下了一番番的并购轮回，其预示着这股并购浪潮或将愈演愈烈。
　　优势品牌策略上演“蛇吞象”
　　西单商场收购新燕莎
　　悬疑多年的西单商场重组一案终于尘埃落定。中国房地产报报道，11月6日，西单商场公布重大资产重组方案：公司拟向首旅集团定向增发2.48亿股股份，用于购买后者持有的新燕莎控股100%股权，作价24.67亿元。西单商场2009年的资产总额为18.75亿元，尚不及新燕莎控股的卖价。公告显示，新燕莎控股2010年1-9月实现销售收入47.6亿元，净利润1.42亿元；同期，西单商场营业收入20.9亿元，净利润2681万元。可见，2010年前三季度，新燕莎控股的净利润高出西单商场5倍多。此次收购被业界视为“蛇吞象”式收购。
　　政府“拉郎配” 重庆百货豪娶新世纪百货
　　据中国经营报消息，重庆百货并购新世纪是在重庆市政府力推商社集团整体上市的背景下展开。不过，这场在政府层面被看好的姻缘对企业自身来讲未必如愿。因为，这是一场弱者对强者的并购。从销售规模来看，中国连锁经营协会今年3月25日发布的数据显示：2009年，新世纪百货销售额为138亿元，远远高出重庆百货的83亿元。
    对业界来说，2010年的7月16日“保龙仓、家乐福合作新闻发布会”记忆犹新。家乐福并非100%收购保龙仓，而是以双方的合作方式控股保龙仓。在双方新成立的合资公司“河北保龙仓家乐福商业有限公司”中，家乐福占股51%，保龙仓占49%。“这是合作而不是收购。”发布会上，家乐福中国区总裁罗国伟多次强调。
　　7月20日开始，保龙仓唐山店停业装修，成为首批进行改造的门店之一。而在接下来的2个多月里，保龙仓的所有门店都将改造成“家乐福式”门店，包括设备、装修、门店布局等都将全部更换。保龙仓董事长秦宏介绍说，新公司将在11个地市批量开店、集约发展，未来4年内在河北及周边地区新开25-30家店，销售额突破100亿元。而且会启用保龙仓的物流配送系统。
　　无论是保龙仓借势上位，还是家乐福河北扩张的如意算盘，都随着“保龙仓、家乐福合作新闻发布会”的发生而延续。
随着区域性品牌的不断发展，建立全国领域的销售渠道已迫在眉睫。在2010年，跨省份开店不再是业内新鲜事，对于市场化的发展，只有拥有市场才是发展的王道。以下列举2010年相对典型的品牌全国化拓展案例。
　　大商收购桂林微笑堂进军广西
　　年初四月，大商集团成功签约桂林商业第一店——微笑堂商厦，之前的收购传闻变成真，大商集团宣布正式进军广西，至此，大商店网已覆盖全国12省50余市。
　　茂业国际大手笔抢占淄博市场
　　11月22日，在深圳福田大中华喜来登酒店，茂业国际控股有限公司与山东淄博东泰集团正式签约，茂业国际以4.05亿元收购山东淄博东泰集团旗下东泰商厦和东泰江浩物流的80%股权，这是继今年10月收购了山东省淄博糖烟酒站股份有限公司80%的股权后，茂业国际在华东环渤海经济圈战略部署的重要一步。
　　银泰百货湖北6店确立优势
　　银泰百货11月份斥资2.48亿元完成收购随州新世纪购物中心后，利用原企业资源，兴建一个超大规模的商业综合体。集购物、休闲、娱乐、商务等功能，总投资将超20亿元。值得注意的是，银泰在随州的举动，距其去年底并购仙桃商城大厦不足一年。眼下银泰百货已在湖北拥有6家大型百货商场。这6家店，均系银泰百货通过资产并购的方式快速收入囊中。仙桃店、鄂州店、襄樊店均开始盈利。
　　全聚德出资1.4亿元开发西北市场
　　全聚德11月30日晚间公告称，公司与新疆君邦投资有限公司签订协议，受让君邦投资所拥有的新疆全聚德控股有限公司85%股权。以评估值为参考，全聚德应向君邦投资支付的股权转让款为13838万元。将依托新疆全聚德，抓住这一良机，以新疆全聚德作为区域公司积极开发西北市场。
   从管理模式转为自有模式，中国百货业发展发生阶段性改变。从第一财经日报获悉，新世界百货以5.19亿港元和200万元人民币分别收购沈阳的一项物业和成都新世界百货的经营权，未来将寻找收购和转制自有店项目的机会。
　　新世界百货透露，公司以5.19亿港元价格收购位于辽宁省沈阳市的一项物业，该地块原收购成本及帐面值为3040万人民币；而收购成都新世界百货经营权后，该店将由管理店转为自有店。
　　新世界百货将合适管理店转为自有店，同时包括巴黎春天五角场店也有转自有店的可能，新世界百货正在走一条自主经营策略的道路。
　　2011并购大戏抢先看
　　华润创业盯上中石油1.1万加油站便利店
　　华润零售集团高级副总裁王维勇向Beyondbrics表示，该公司已盯上了中石油(PetroChina)经营的1.1万家加油站便利店，其中不少店面使用的是“昆仑好客”(uSmile)品牌。北京商报称由于中石油加油站便利店销售收入的连年增长，华润的建议遭到拒绝。但如此两大国企的强强碰撞毕竟将上演一场重头戏。
　　沃尔玛延期收购好又多
　　虽然沃尔玛已完成了好又多门店的“沃尔玛化”，但是将控股好又多的最后期限从今年2月继续延后。沃尔玛虽然只持有好又多35%的股权，却拥有65%投票权。据协议，沃尔玛有后阶段进一步扩大股权比例，从而成为好又多的控股股东。具体性进程似乎要迈上2011年的门槛了。
品牌的特色化、多元化发展已经不仅仅局限在单一业态，跨区域跨行业的合作发展似乎成为品牌商业化运作的风向标。年初，银泰百货发布公告称与京投银泰股份有限公司签署战略合作意向，共同开发轨道物业。银泰百货董事长沈国军表示，“计划通过合作，5年内使银泰百货商业物业持有量从现在的30家综合性百货商业增加到60~70家。合作形式以租赁为主。”将百货业态牵手商业地产的新格局拉向高潮。
　　转战四月，联想集团与宏图三胞正式签署了《宏图三胞&联想集团全业务拓展战略合作》，结成行业内首个跨年度的厂商全业务战略联盟从今年开始，双方的合作领域将不再局限于产品直供与专供层面，更多地会向联合研发、共同生产、协同终端与服务深层对接等纵深领域渗透。未来5年，联想集团将借助宏图三胞遍布全国的连锁营销网络，实现累计销售超过500万台联想电脑及其移动互联终端产品的宏伟目标。
　　全球第三大批发零售集团麦德龙10月宣布，首家消费电子零售卖场“万得城”于10月在上海开出。为了保证在竞争已经十分激烈的中国市场获得竞争优势，麦德龙特别找到全球代工巨头富士康作为合作伙伴。双方将共同先期出资2亿美元成立合资公司，计划于2012年在上海的门店数达到10家，随后扩张至全国，2015年全国门店数不少于100家。
　　强强联合已经不再受业态的限制，全业务跨平台关系的确立，不仅为双方品牌展开更积极有效的合作提供了保障，同时提升彼此间的合作等级。基于战略层面的合作定位，满足了当前国内消费形势的需求；满足了整合行业优势的理念，搭建“快、精、准”的短链零售体系的共同意愿。相信2011年的篇章会随着商业革新而被续写。
新浪商业地产 2010年12月17日