11月15日，据从中石化获悉，中石化全资子公司国际石油勘探开发有限公司（SIPC）与美国阿帕奇石油公司（Apache Corporation）联合宣布，中国石化收购阿帕奇公司埃及资产1/3权益正式交易交割。中国石化出资31亿美元收购阿帕奇公司埃及油气资产1/3权益。
    此次交易，预计未来高峰期可为中国石化增加权益产能约13万桶油当量/天。
    这是中国企业又一次完成对国外企业的并购。
    海外并购持续
    实际上从2011年开始，中石化已经先后11次在海外展开并购，足迹遍及欧洲、美洲、非洲、东南亚、澳洲，内容涉及石油开发、页岩气、液化天然气等领域。
    中石油今年也加大了并购的步伐，11月13日，中石油宣布，以约26亿美元收购巴西能源秘鲁公司的全部股份1.45亿股，根据收购协议，完成最终交割还需取得中国、秘鲁两国监管部门的批准。
    2013年，中石油已经完成了两次大的并购。3月14日其宣布，将收购意大利埃尼集团全资子公司埃尼东非公司28.57%的股权，从而间接获得莫桑比克4区块项目20%的权益，交易对价为42.1亿美元。2013年9月7日，中国与哈萨克斯坦宣布就中石油购买里海大陆架“卡沙甘”油田项目股份达成协议，并购金额为50亿美元。
    “两桶油”的持续海外并购正是中国企业走出国门，到海外发展的缩影。
    据相关机构统计，截至11月中旬，2013年中国企业海外并购交易规模达562亿美元，远超日本的407亿美元并购交易规模，成为今年亚洲企业并购规模最大的国家。
    数据显示，2008年到2012年，中国企业海外并购总投资金额从2008年的103亿美元发展到2012年的652亿美元。2012年中国企业海外并购家数达319家。
    范围更为广泛
    在并购规模持续增加的同时，中国企业“走出去”并购对象的范围也逐渐扩展开来。从以往的资源、能源领域，向食品、金融等更为广阔的领域扩展。
    根据相关机构公布的数据，在562亿美元的并购规模中，能源和电力仍在中国海外交易中占主导地位，不过并购总额中的比重已从5年前的52.3%下降至44.1%，金融和食品类并购增多。
    今年9月下旬，中国双汇国际与美国史密斯菲尔德食品公司联合宣布收购完成，这也标志着中国企业规模最大的赴美投资案正式收官。
    同时，金融类产品的比重也增加了三分之二，上升至14.4%。有业内人士分析称，随着中国对金融领域改革的进一步深化，未来中国企业在这一领域内将出现更多并购。
    正是中国企业近年来不断扩大的并购规模推高了整个亚洲在全球并购活动的比例，目前亚洲在全球并购活动中的比重已上升至超过20%。
    毫无疑问，随着中国国力的不断增强，中国改革开放的不断深入，更多的企业会走出国门，走向世界。
    一位金融界人士称，中国企业近些年“走出去”的步伐加快也与人民币不断升值有着重要关系。“人民币对外升值，意味着中国企业在外投资更加划算，政府自然也更愿意鼓励一些企业走出去‘淘金’。”
    当然，中国的海外并购取得如今的规模，但也并非一帆风顺。
    比如，2005年，中海油斥资185亿美元收购美国优尼科石油公司，最后功亏一篑，未能成功。但此次收购也为中国企业在海外的并购积累了丰富的经验，此后，中国企业在这一基础上获得了不断地“并购”胜利。
    华为与英国马尼可的并购谈判，最终也因为爱立信的出现而失败。这都促使中国的企业在海外并购中更加谨慎和成熟。
    如何规避风险
    虽然中国企业的并购规模不小，但相对于欧美发达国家来说，还相差甚远。尤其是在并购历史和经验上，中国企业都还有许多要学习的地方。
    海外并购风险极高。据悉，在中国企业海外并购较多的矿业领域，失败率甚至达到80%，许多企业依然在“摸着石头过河”。
    仅2013年前三季度，就有大量大型矿企并购案以失败告终。1月，全球最大的金矿商巴里克终止了中国黄金集团对其旗下非洲公司部分股权的收购交易。4月，汉龙集团与澳洲铁矿企业Sundance高达14亿澳元的收购案终止，Sundance发布公告称，由于交易的融资条件没有达到，因此终止了此项全资收购计划。
    据相关机构2010年的一项调查显示，除了一些大型企业以外，70%进行海外并购的中国企业是第一次实施海外并购。其中，90%的企业在海外并购前没有在目标公司所在国的投资经验。
    即便并购成功，如何真正产生好的效果亦是难事。国内外研究机构的大量研究也表明，仅仅十分之三的大规模企业并购真正创造了价值，依照不同的成功并购标准，企业并购的失败率在50%-70%之间。
    安永交易咨询部并购整合服务合伙人王俊杰曾表示，海外并购是实现国际化的一种重要途径。但是，成功签订并购协议只是万里长征的第一步。对于有效进行并购后整合，中国企业需要给予充分重视，需要从机制及人员整合方面及早做出相应的准备，以确保并购战略目标的成功实现。
    他认为，中国企业家们应该认识到，并购双方的文化差异是巨大的，因为他们面临的不仅仅是来自企业层面的组织文化差异及冲突，还包括国家文化的差异及冲突。中国企业家们应通过成立文化整合小组，来预防文化冲突，实施有效整合。
    以在海外具有丰富运营经验的中石化为例，目前中国石化在非洲资产总额达220亿美元。为了顺利运营海外公司和资产，中国石化非常注重推进用工本土化，加大对本地人材的培养，提供了9000多个就业岗位。除保证安全生产外，中国石化还尊重非洲各国的环境法律，严格执行环境许可要求，主动保护动植物，保持了良好的生产作业记录。
    另外，中国石化还积极参与当地社会公益事业，以取得当地政府和百姓的支持和信任。这些工作都为中石化在海外的安全运营提供了保障。
    总之，在“走出去”的过程中，中国企业仍面临巨大的挑战。
中国工会网 2013年11月27日