书 号：7-5005-6862-2
图书名称：整合：企业并购成功之道
作 者：[美]施维格
其他作者：李远慧 张秋生 校
出版年份：2004
月份卷号：2
出 版 社：中国财政经济出版社
图书简介：《整合：企业并购成功之道》一书为管理和指导充满不确定性的整合过程提供了一个实用的指南，揭示出当今最具活力的企业如何成功的整合不同的文化、管理过程、组织结构，以实现并购各方的最终目标——增加股东价值，建立一个更强大、更有竞争力的组织。本书揭示了整合的各个方面，包括管理与人力资源，告诉读者在整合过程中如何把握这些因素。大卫·M.施维格，工商管理学博士，南卡罗莱那州大学莫尔商学院Mickel/Fluor Daniel教授，法国里昂高等管理学院客座教授，Schweiger and Associates战略管理咨询公司主席，曾经协助大量企业成功的处理了并购整合过程。作为《战略管理技巧》一书的合著者，施维格博士还是Journal of World Business的国际战略管理编辑，他的著作广泛发表于专业期刊中。 从本质上讲，兼并与收购可以为公司带来新的生产能力、新技术和新产品，使公司能够迅速进入新的市场，通过整合资源降低运营成本。然而，在充满乐观的并购交易中，人们常常忽略如何将两个运营中的企业整合成一个企业。其实，并购后的整合过程是一个雷区，很多企业由于在处理文化冲突、公司风格、变革的阻力时遭到失败。 忽视这些问题的最终成本是什么呢？失去机会、股东价值降低、对股东和雇员造成伤害，更重要的是，对公司自身造成极大的损害。 本书作者是当今最知名的并购整合专家之一，这部循序渐进的整合指南涵盖了以下内容： ●交易初始阶段基础工作的重要性； ●确保成功的组织文化评估和整合的有效工具； ●保持信息畅通和降低员工、客户、分销商及投资者焦虑的技术； ●决定哪位总裁或经理应该留任并维持其成功的战略； ●成功组建整合团队的途径； ●确保整合进程不断取得进展的方法。
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备 注：《整合：企业并购成功之道》一书为管理和指导充满不确定性的整合过程提供了一个实用的指南，揭示出当今最具活力的企业如何成功的整合不同的文化、管理过程、组织结构，以实现并购各方的最终目标——增加股东价值，建立一个更强大、更有竞争力的组织。本书揭示了整合的各个方面，包括管理与人力资源，告诉读者在整合过程中如何把握这些因素。
附 件：P20067241153115.pdf
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