日前，盛大网络与中国网络电视台（CNTV）宣布展开全面战略合作，双方将整合优势资源，开展全方位的合作。在三网融合已经步入市场竞争期的背景下，通过多项并购实现内容扩张的盛大，在这场竞争中或许已经提前占据了先机。
多方并购打造网络迪士尼
2009年可谓是盛大资本运作不断的一年。通过并购、合作等多种方式，盛大在积极打造其网络迪士尼--以娱乐为核心建立一个多元化的关联平台。
6月，盛大网络和华友世纪宣布，两家公司已经达成一项最终协议，将由盛大网络旗下全资子公司以每股美国存托凭证4.00美元的价格收购华友世纪51%的完全摊薄已发行普通股，交易作价约为4620万美元。华友世纪拥有众多付费手机用户，以及与运营商的良好关系，这些资源与盛大的游戏运营经验、巨大的财力结合，其市场空间无疑是非常巨大的。
11月，盛大网络进军影视界，与湖南广电达成战略合作，双方共同出资6亿元成立盛视影业公司，主营电影和电视剧的制作发行、艺人经纪服务，以及相关衍生业务和服务业务。期间陈天桥表示，"盛大本质上就是一家娱乐公司，目前盛大在娱乐领域尚未涉及的，都是我们未来将会关注的"。
当月，盛大网络旗下华友世纪宣布，和国内领先的视频网站酷6网进行股权合并，为盛大的版图拼接上互联网视频平台的巨大空间。业内分析人士称，这是盛大谋求多元化发展的重要一步。
而此次盛大与中国网络电视台的合作，横向上涉及网络视频、游戏、影视、文学、音乐、无线、在线平台等业务，纵向上包括内容制作、技术支持、授权合作等领域。
通过这一系列的收购、布局，盛大不仅是在完成其梦想--网络迪士尼，更为关键的是盛大已经打通了互联网内容从生产、制作到传播的各个环节，特别是与中国网络电视台的合作，让盛大提前占据了三网融合的先机。
三网融合步入市场竞争期
如果说三网融合在去年还处于"纸上谈兵"的阶段的话，那么，进入2010年，三网融合已经进入了市场化的操作阶段，步入市场竞争期。这就意味着三网融合不仅是运营商、广电系之间的竞争，设备商、内容商也将展开竞争。
9月10日，据媒体报道，中国联通覆盖10个城市的IPTV招标已经有了初步结果，华为、中兴等7家设备商入局，但令人值得关注的是，老牌设备商UT斯达康，以及目前风头正劲的烽火通信的出局确让人意外，而这也折射出三网融合竞争的激烈。由此可以联想到，内容提供商间的竞争想必也不会输多少。
三网融合，运营商与广电系争夺的是渠道控制权，而三网融合后，只需拉一条线，接一张网，用户就可以解决通信、电视、上网等各种需求，在这种情况下，内容就显得更加重要了。
电信专家付亮认为，将来内容肯定是竞争的聚焦点，但不一定非要以电视为载体，也可以通过电脑、手机等作为内容出口。由此看来，盛大的并购布局在三网融合进入市场竞争阶段之时，显得颇有前瞻性，而与中国网络电视台的合作更为其参与三网融合竞争增添了砝码。盛大游戏公布的2010年第二季度财报显示，公司已与中国网络电视台合资成立游戏公司。
整合内容资源是盛大未来工作重点
尽管盛大通过并购实现了内容扩张，公司旗下有多种业务，占据了先机。但如何将先机变为商机，并转化为公司的收入，这是摆在盛大面前的一道难题。
据盛大内部人士透露，在经历了多次并购，以及业务扩张之后，由于旗下各个子公司都有自己的核心业务和发展方向，大家的努力方向并不相同，导致公司在整合资源、平衡人事、礼仪纠纷等方面的难度加大，从而导致公司在整合内容资源方面遇到了难题。
实际上，外界对盛大一系列的并购之举也存在着不同的声音。
在盛大收购酷6之后，有业内人士指出，视频网站虽然是热点，但现在尚未有规模盈利的先例。而且随着中国对保护知识产权的日益重视，购买版权成为视频网站最为重要的成本。据了解，目前正版影视内容的价格相比2009年初上涨了近10倍。
而摩根士丹利也发表分析报告称，盛大网络二季度业绩不佳，多项新业务的盈利前景不确定，"并购式增长"存在风险，因此将其股票的评级下调至"持股观望"。
因此，对盛大而言，整合内容资源，使其发挥最大效应，是其未来的工作重点。而陈天桥也表示，"整合本身就是盛大核心竞争力之一，我现在不干具体工作，我的工作就是干这事。"
无论如何，盛大通过并购实现内容扩张，同时又借助于中国网络电视台的合作，抢占市场先机，这本身已经为这一行业的发展提供了一条可以借鉴的道路，在未来，盛大也的确值得我们予以更多的关注。

凤凰网科技 2010年09月15日