2021年5月15日上午，由北京交通大学经济管理学院主办的交流分享讲座在思源东楼308教室成功举办。本次讲座的主题为“财务共享中心的建设方案”，由中国融通资产管理集团财务金融部一级业务经理张雪担任主讲嘉宾。

        财务共享服务中心，简称FSSC(Finance Shared Service Centre)，是基于ERP系统而建立的一种新的财务管理模式，也是财务目前的发展趋势。在政策对大型企业集团建设财务共享中心的引导之下，以制造、通信和金融行业为代表，我国企业的财务共享中心建设也正在如火如荼地进行之中。据张雪介绍，截至目前，我国97家央企中，48家已建立或正在建立财务共享中心。而作为亲历了中国融通财务共享中心建设从无到有全过程的一员，张雪也结合自身工作经历，为同学们带来了一场内容丰富、干货满满的分享交流。

        张雪首先从传统财务工作的痛点讲起，说明财务共享中心建设的必要性。例如，传统财务的报销工作存在低效重复的问题，核算工作也存在因判断差异而带来的结账时多次调账的问题。而这些岗位痛点，都可以通过财务共享得以解决。另外，对于财务共享中心建设对企业发展的意义，张雪谈到，在商业环境愈发复杂多变的VUCA时代下，要以相对稳定有序的后台去支持灵活机动的前台，解决前后台配速问题的中台思想应运而生，而共享服务中心的建设正加速了中台思想的落地，财务共享便是最典型的业务中台。

        接下来，张雪结合实际案例，分别从财务共享中心建设的战略定位、规划布局，以及具体实施三个层次介绍了财务共享中心建设中需要考量的问题，包括战略目标、战略结构、战略职能、选址、职能切分，以及组织定位等。其中着重介绍了财务共享中心战略结构的选择。据张雪介绍，财务共享中心战略组织结构主要分为三大类，即单中心、主辅中心和多中心，不同的组织结构具有不同的优缺点，而不同的企业也适应不同的结构，而基于我国央企下级单位规模普遍较大的发展情况，目前我国央企财务共享中心战略结构多为以下级单位单独建立共享服务中心。

        最后，张雪针对财务共享中心的人才发展通道提出自己的建议。她认为，在战略财务、业务财务以及共享财务间构建一个人才输送与人才回流的机制良好的财务体系人才发展通道的前提。财务共享中心作为整个财务体系的人才培养中心，可为战略财务、业务财务提供人才储备；同时，财务共享中心又可作为优秀人才的提升基地，战略财务及业务财务也可以回流至共享服务中心管理线条任职，提升财务共享中心对前端业务与战略政策的理解，提升财务共享水平。

本次讲座让同学们受益匪浅，对财务共享中心建设的背景以及具体过程有了更深刻的认识，对自身的职业规划也有了新的启发。

（供稿：王钰琪；摄影：王钰琪；审核：MPAcc中心）