2026年9月11日晚，北京交通大学中国企业兼并重组研究中心2026级新生见面会于思源东楼306教室举行，80余名新入学的博士及硕士研究生由此开启了他们的人生新篇章。北京交通大学中国企业兼并重组研究中心主任张秋生、执行主任谢纪刚、研究员崔永梅、周绍妮、胡杰武、谢纪刚、祁继鹏、姜天齐、张霖琳、陆逸夫出席大会。会议由并购中心何文静老师主持。
会议开场由北京交通大学中国企业兼并重组研究中心主任张秋生致辞。张老师围绕就业危机感、差异化竞争、师生定位、集体协作等方面展开讲话。首先是树立危机感。张老师提到，不管是老师还是学生都要有危机意识。从教师层面看，在AI冲击下，若教学不革新，或是培养不出适配市场的学生，就会失去价值；从学生层面看，要思考求职前需要储备哪些竞争力。其次是差异化竞争。张老师提醒大家，就业的核心策略是要走差异化竞争路线。低成本竞价不可取，差异化才是学生的核心出路。学历证书趋同，拉开差距的是实践经历、研究项目、实习履历。要分清知识≠能力。大家可以借助AI获取知识，但并购重组领域实操能力无法单纯依靠AI获得，这正是我们师生、研究中心的价值所在。建议同学们在研究生阶段，把并购重组方向的专业能力打磨成自身技能。同时提醒同学们做好读研投入产出规划，珍惜宝贵的求学时光。再次是新型的师生关系。张老师谈到，未来老师的角色更偏向教练、陪练。学生如果可以自主打造差异化竞争力，便不再过度依赖老师；学生寻求指导时，也需要懂得预约、高效沟通，而不是对老师随叫随到。导师对学生的指导不是无条件的即时响应的。最后是要发挥研究中心的集体优势。在我们这里，师生不是简单的一对一的关系。八十余名学生、十余位老师组成一个共同体，每个人各有所长、分工不同。要整合全体师生的知识、经验，抱团成长，发挥研究机构集体平台优势。
并购中心主任 张秋生
接下来北京交通大学中国企业兼并重组研究中心执行主任谢纪刚从学术活动、研究团队、研究成果等几个方面向新生介绍了并购中心的情况。截至到2026年8月份，并购中心培养的硕士、博士和博士后已达1300余人，广泛分布在各个行业，部分已成为企业并购的践行者。谢老师重点向新生介绍了中心团队各位老师的基本情况和研究方向，以及并购的学科属性和学习并购的方法。谢老师希望同学们能利用好这个平台，在研究生期间有更大的收获。
并购中心执行主任 谢纪刚
其后，陈曾旭杰作为并购中心23级金融学硕毕业生，现就职于中国邮政集团，在本次会议上作为已毕业师兄代表发言。首先，他祝贺各位新生加入并购中心，感恩各位老师悉心栽培，并送上教师节祝福。回忆自己入学当年的新生见面会，当时满怀好奇憧憬，如今带着三年求学后的答案重返会场。他分享在中心的两大切身感受：一是开放包容的氛围。刚入学时自己热情但迷茫，张老师没有限定只能研究并购方向，而是传授拆解问题的思维方法，鼓励自主探索，几句人生方向的点拨令自己受益匪浅。二是老师们无私的托举。虽然每位同学仅有一位名义导师，但可以向中心全体老师请教。他列举多位老师不计时间、地域，耐心指导选题、论文、课题、转博规划的暖心经历。另外，陈曾旭杰分享自己读研期间的两条成长主线，一是深耕专业，参与横向课题、企业实地调研、年会筹办工作，夯实并购领域专业能力；二是自由探索，参加各类学科竞赛、社会实践、学生工作，多段基金行业实习，拓宽职业选择。最后陈曾旭杰鼓励同学们勇敢探索，努力成为更好的自己，不留遗憾。
会议最后一个环节，每位老师的学生都进行了自我介绍并与老师合影，大家熟悉了彼此，并感谢在并购中心这个大家庭的相遇。
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